在医疗健康产业深度变革的当下，上海建发致新医疗科技集团股份有限公司（以下简称“建发致新”）凭借创新战略与实践，正为医疗器械流通行业开辟高质量发展的全新路径。

　　建发致新的破局之道，在于对行业趋势的精准把握和对核心能力的持续锻造。面对政策带来的挑战，公司深知，只有具备强大的资源整合能力、数据贯通能力和服务交付能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。基于这样的认知，建发致新构建起一套独具特色的战略体系，从模式、技术到生态，全方位推动行业升级。

　　在商业模式上，建发致新打破传统流通企业的局限，打造“上、中、下游供应链一体化”的生态架构。向上，与美敦力、史赛克等100多家头部厂商建立合作，整合优质资源；向下，搭建覆盖全国的供应链网络，为3300多家医院提供专业服务，并通过SPD与GPO管理方案，大幅提升医院耗材管理效率。这种全产业链的整合，既降低了厂商的渠道管理成本，又为医疗机构带来了实实在在的便利。

　　技术创新是建发致新的另一大核心竞争力。公司投入大量资源搭建核心业务平台和数据平台，通过信息技PG电子术、物联网和AI技术的深度应用，实现物流、资金流、信息流的实时协同。这不仅提升了运营效率，更让公司对市场变化的反应速度达到了行业领先水平。

　　更值得关注的是建发致新在生态构建上的突破。从单纯的医疗器械分销商，到SPD解决方案提供商，再到医疗资源整合运营商，建发致新不断拓展服务边界，构建起一个多方共赢的价值网络。通过这个网络，上游厂商能够更快地将新品推向市场，下游医院可以获得更专业的物流管理服务，患者也因此受益于更高效、更安全的医疗供应链。

　　建发致新的实践，揭示了医疗流通行业的核心价值公式：核心价值 = （资源整合效率 × 风险控制能力） / 全链运营成本。凭借这个公式，公司在医改浪潮中构建起技术、网络和生态三大竞争壁垒，实现了逆势增长。

　　在“健康中国2030”的宏伟蓝图下，建发致新正将医疗器械流通体系升级为支撑行业发展的新型基础设施。这家企业的成功告诉我们，只有深度融入医疗本质需求，将技术创新与生态建设有机结合，才能在产业变革的浪潮中勇立潮头，让优质医疗资源真正触达每一个需要的生命。